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盘江股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-13 20:38    来源媒体:同花顺

盘江股份(600395)(600395)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,面对复杂的国内外经济环境,公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真落实省委省政府对煤炭产业发展的重要部署,聚焦煤炭主业,抢抓发展机遇,保持发展定力,安全保持稳定,生产实现均衡,经营达到预期,改革持续深化,发展势头强劲,实现了顺利收官,维护了公司及全体股东的共同利益。回顾过去的一年,主要抓了以下工作:

(一)完善公司治理体系,管理水平不断提升

一是推进党的建设与公司治理有机融合。坚持党的领导、加强党的建设,形成了以党委为领导核心和政治核心、董事会为公司运营决策主体、经理层为运营管理主体的中国特色现代企业法人治理结构。公司党委“管大局、把方向、保落实”的作用充分发挥,各个治理主体分工协作、团结一致,确保了公司在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同党中央保持高度一致,实现了公司安全生产、经营管理、改革发展等各项事业的健康发展。

二是不断加强规范运作,严格风险防范。全年共组织召开五次董事会,共审议27项议案;召开一次股东大会,共审议15项议案。公司董事会坚持“规范管理、高效运作、风险可控、促进发展”的原则,严格履行党委对重大事项决策的前置程序要求,充分发挥独立董事的专业优势和客观独立作用,切实提高了科学决策水平,防范了重大决策风险,确保了公司平稳健康发展。

三是加强子公司治理体系建设,强化事前管控。为了规范子公司的运作,防范投资风险,公司制定了《外派股东代表、董事、监事履职决策前置程序管理办法》,对子公司审议的重大事项,加强事前审核把控,做到科学论证,确保合法合规。对子公司的日常运作,加强调研和指导,促进子公司不断提高管理水平。

(二)牢固树立底线思维,发展根基更加稳固

一是坚守安全底线。坚决贯彻落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,全面落实安全生产主体责任。公司坚持以“一通三防”为重中之重,强化瓦斯治理攻坚,全面推进“三基”建设,加强安全基础管理,实施“科技兴安”战略,广泛应用先进装备和工艺,安全保障能力进一步提升。全年杜绝了较大及以上事故,安全工作保持了平稳局面。

二是坚守环保底线。不断完善环保管理机制,全面落实环保主体责任,强化监督考核问责。加大环保投入,持续夯实环保基础,实现源头治理和综合治理标本兼治。扎实推进矿区清洁生产和生态环境恢复治理工作,努力建设绿色矿山。全年实现了节能减排的目标任务,提高了煤矿“三废”综合利用水平。

三是坚守重大风险防范底线。按照监管要求,全面梳理经营和投资业务风险清单,深入查找漏洞缺陷,将外部监管要求及时转化为企业内部规章制度,不断健全完善风险防控机制,有效防范了各类重大风险,保持了企业发展的大局稳定。

(三)认真落实股东大会各项决议,努力完成目标任务

认真贯彻落实股东大会审议通过的各项议案,细化分解落实方案,明确责任人、时间表和任务清单,加强调度协调,严格问责问效,努力完成股东大会确定的各项目标任务。一是牢固树立红线意识和底线思维,安全环保保持持续稳定。二是加强经营管控,较好完成了年初确定的经营目标。

三是贯彻落实“以煤为主、延伸产业链、科学发展”战略,公司煤炭主业发展加快,相关产业协调发展。四是加强投资者关系管理,提升信息披露质量,通过多种渠道与投资者建立了良好的互动关系。五是保持持续稳定的利润分配政策,认真组织实施2018年度利润分配方案,让长期投资者更加坚定对公司未来发展的信心。

(四)紧盯煤炭主业,统筹协调相关产业发展

一是抢抓机遇,加快推进煤炭主业发展。坚决按照省委省政府组建盘江煤电集团的战略部署,积极争取国家、省、市在项目手续办理、项目融资、国债资金等方面的政策支持,坚定不移做强做优做大煤炭主业。有效协调解决了长期困扰松河公司、首黔公司发展的矛盾和问题,松河公司实现扭亏为盈,首黔公司杨山煤矿(30万吨/年)系统恢复工作稳步推进;新建的金佳矿佳一采区进入联合试运转,山脚树矿、月亮田矿技改扩能有序进行,在建的马依西一井、发耳二矿一期当年完成投资6.91亿元。同时积极争取后续储备项目,恒普公司发耳二矿二期150万吨/年项目取得核准,企业发展潜力得到进一步巩固。

二是围绕煤炭主业发展,强化支撑体系建设。以矿机公司为载体,积极构建煤炭安全生产服务体系,融技能培训、装备制造、配件加工、科技研发等一体化和专业化的矿山服务平台已初具规模,为公司煤炭主业发展提供强有力的人才、技术、装备、科技支撑。围绕煤矿安全发展,建立瓦斯治理工程实验中心,为公司发展提供安全保障,瓦斯综合利用力度不断加大,全年瓦斯抽采利用16,587万立方,利用率达到79.70%。

三是聚焦煤炭主业,提高煤炭发展要素保障能力。依靠科技进步,实施科技创新,加大先进采煤装备设备的更新力度,长钻孔精准消突技术取得成功,大功率钻机、单轨吊、巷修机等先进装备广泛应用,矿井机械化自动化水平不断提升,生产效率有效提高。加大从一线培养、使用、选拔干部的力度,人才梯队结构持续优化。认真清理低效无效资产,2019年依法报废处置资产账面净值3,498万元。加快推进“三供一业”改造移交,2019年顺利完成转供电改造移交,移交用户63,995户,同时物业和供水改造也取得积极进展,干沟桥中心区、火铺片区转供水改造已经完成。

(五)加强经营管控,经营业绩稳定增长

一是加强组织管理,生产保持均衡稳定。精心谋划采掘接续和配采,配采做到煤质优劣相配、煤层厚薄相配、开采难易程度相配。科学高效组织生产,量化工作指标,逐级落实责任,以钉钉子的精神抓好任务落实,自产商品煤同比增加73万吨。

二是强化过程管控,经营效果达到预期。全面实施预算管理,加强对收入、成本、资金、投资的重点管控。努力增加营业收入,严控成本支出,强化内部挖潜,做好开源节流、节支降耗。严格管理在建工程,严格控制工程预算,严格落实过程管控,较好完成了目标任务。

三是抓好产运需衔接,努力满足客户需求。加大市场调研力度,以客户需求为导向,严格商品煤质量管理,加大货款回收力度,优化商品煤结构,优化货款回收结构,在完成电煤保供任务的同时,努力实现公司利益最大化。

(六)统筹兼顾协调发展,企业价值得到彰显

一是贯彻落实“以职工为中心”的发展理念。在取得较好经营业绩的同时,不忘初心和使命,不断改善矿区环境,切实解决职工住房难、出行难等问题,稳步提高职工生活质量和水平,盘江职工的自豪感和归属感得到增强,企业的凝聚力和战斗力不断提升。

二是深入实施价值管理理念。认真分析公司每股收益、市盈率、净资产收益率等各项指标,积极向同行先进企业看齐,努力提高经营业绩,增强发展后劲,保持公司持续稳定健康发展,实现公司应有的经济价值。坚持回报股东的理念,积极走出去与机构投资者交流互动,分享公司的发展理念、发展战略,吸引各界投资者到公司调研考察,赢得了投资者对公司未来发展的信心。

三是积极履行社会责任,彰显企业社会价值。公司确立了“以产业扶贫为主”的帮扶模式,通过产业带动、就业联动帮助贫困村、贫困户脱贫致富,取得了良好的扶贫效果。岩博酒业人民小酒家喻户晓,拥有广泛的知名度;小黄牛特色养殖扶贫项目,有效带动了村民脱贫致富,形成了良好的示范效应,赢得了社会的广泛赞誉。公司站在讲政治、顾大局的高度,积极组织电煤保供,圆满完成电煤保供任务,充分体现了国企担当。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司生产原煤906.98万吨,生产商品煤755.27万吨,销售商品煤816.83万吨(含外购商品煤70.42万吨)。实现营业收入645,763.84万元,利润总额130,442.25万元,归属于母公司所有者净利润109,096.80万元。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1.从宏观经济影响分析

受新冠肺炎疫情等多种因素影响,当前我国经济运行面临一定的下行压力,钢铁、水泥等大宗商品需求不足,能源需求增长有所放缓。但是我国经济稳中向好、稳中有进的发展态势没有改变,经济增长正在向高质量发展转变,国家宏观调控措施逐渐发力,将进一步拉动大宗商品需求。从公司所在的区域看,西南地区正在成为我国经济新的增长点,尤其是贵州近年来经济快速增长,增速始终保持在全国前列,对煤炭的需求也随之增长。公司将充分关注煤炭经济运行走势,加强客户走访,加强下游产业调研,结合煤炭企业复工复产情况,认真分析煤炭市场供需变化和煤炭价格走势,努力做到精准施策、积极应对。

2.从供需结构分析

从供给上看,随着供给侧结构性改革的不断深化,煤炭产能总体过剩的局面得以缓解,煤炭产业布局和区域供应格局发生了新的变化。一些传统的煤炭净调出省逐步演变为净调入省,煤炭主产区由于受运输瓶颈和运输成本的制约,煤炭调出量增速放缓,区域供需不平衡矛盾凸显。从需求上看,随着国家生态文明建设力度不断加大和能源革命的不断推进,清洁能源和非化石能源比重增加,煤炭消费增速有所放缓,在一次能源结构中的比重逐步下降。但国情决定了煤炭作为我国一次能源的主体地位不会改变,从长远来讲,还是以煤为主的格局。公司所在的西南片区,周边省份大量关闭煤矿,贵州省也退出了很多小煤矿,导致西南片区煤炭产能供给不足,尤其是贵州出现了电煤供应紧张的局面。公司作为西南地区的煤炭龙头企业,正在抢抓发展机遇,大力推进新建矿井建设,加快老矿井技改扩能,加快释放先进产能。

3.从煤炭开采技术变革分析

未来随着互联网、大数据、远程控制和人工智能技术的普及和应用,未来的煤炭开采将迎来技术变革,公司高度重视技术创新应用,积极引进先进装备和技术,围绕“机械化换人、自动化减人、智能化少人”的发展思路,以矿机公司为研发平台,创新激励机制,吸引更多优秀人才,开发更多实用产品,应用更多创新成果,促进煤炭开采技术变革和装备升级,有效降低安全风险、降低劳动强度、降低生产成本。

4.从煤炭产业布局分析

公司所在的周边省份,正在由煤炭净调出省逐步演变为净调入省,贵州省作为国家重要的能源基地,承担了西南地区的煤炭供应任务。为了更好地发挥能源优势,优化煤炭产业布局,提升煤炭资源的掌控力,贵州省批复组建了盘江煤电集团,用于整合全省煤炭资源,将煤炭资源向优势企业集中,促进能源资源优势转换成为产业发展优势。公司作为盘江煤电集团的核心企业,随着煤炭产业布局发生新的变化,公司的区域优势和政策优势将更加突出,公司正在抢抓这一历史机遇,加快发展煤炭主业,进一步夯实公司在西南地区的区域龙头地位。

(二)公司发展战略

贵州省委省政府从战略高度出发,深入推进国有企业战略性重组,将原省直属的贵州水矿控股集团有限责任公司、贵州林东矿业集团有限责任公司、六枝工矿(集团)有限责任公司全部纳入盘江煤电集团,煤炭资源要素全部向盘江煤电集团集中。公司作为盘江煤电集团旗下的核心企业,必须抢抓发展机遇,保持发展定力,站在服务全省工业发展的高度,从保障能源供应的角度出发,毫不动摇的坚定煤炭主业发展方向,全面聚焦煤炭主业主责,保障资金、技术、人才等必备要素的投入,努力做强做优做大煤炭主业,不断夯实公司在西南地区的龙头地位,不断强化公司在我省能源保障中的支撑作用。2020年要加快矿井建设,力争新增产能505万吨。重点是:

1.恒普公司发耳二矿一期(90万吨)力争在2020年底建成投产;

2.马依公司马依西一井一采区(120万吨)力争在2021年一季度建成投产;

3.山脚树矿、月亮田矿、金佳矿技改扩能要基本完成;

4.首黔公司杨山煤矿(120万吨/年)兼并重组项目年底要实现开工建设;

5.积极推进马依东一井、东二井等规划矿井前期手续办理;

6.采取兼并重组、托管、地质灾害恢复及综合治理等方式,积极寻找优质资源和先进产能,做大煤炭主业。

(三)经营计划

2020年是决战脱贫攻坚、决胜同步小康的收官之年,也是总结“十三五”规划、谋划“十四五”规划承上启下的关键之年,更是公司聚焦煤炭主业、加快高质量发展的重要一年。公司将高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻中央、省、市经济工作会议精神,严格落实省委省政府对组建盘江煤电集团的重大决策部署,按照“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求,准确把握自身定位,坚定主业发展方向,加强内部规范运作,强化生产经营管控,深入推进企业改革,加快推进高质量发展,努力完成股东大会确定的目标任务,以更好的业绩回报股东和社会。

2020年的主要经营预算目标是:生产原煤910万吨,自产精煤370万吨、混煤410万吨、低质煤228万吨,发电量23,000万度,营业总收入661,700万元,利润总额120,000万元。

为确保2020年公司各项目标的实现,将重点做好以下几方面工作:

1.认真研判形势,稳定发展大局

2020年面对疫情不利影响,公司从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发,统筹全局、协调各方,充分发挥国企担当作用,全力做好疫情防控和生产经营工作,做到“两手抓两不误”。一是全力做好疫情防控工作。始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位,坚决扛起疫情防控重大政治责任,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,做到力度不减、尺度不松、节奏不变,全面落实“外防输入、内防反弹”策略,组织动员和凝聚各方力量,毫不放松抓紧抓细抓实各项疫情防控措施,坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,不获全胜决不收兵。二是强化内部管理,保障煤炭稳定供应。加强安全生产检查,科学合理组织生产,优化岗位人员配置,细致做好产运需衔接,有序组织煤炭生产,保证完成电煤保供任务。三是认真研判煤炭经济运行形势。

加强客户走访,加强下游产业调研,结合关联企业复工复产情况,全面分析煤炭市场供需变化和煤炭价格走势,努力做到精准施策、有效应对。积极争取国家政策支持,进一步优化管控措施,降低运营成本,减少资金支出,多措并举创收增收,努力完成目标任务。

2.始终坚持新发展理念,加快推进高质量发展

一是坚持安全发展理念。必须进一步深化对安全工作极端重要性的认识,必须把安全工作放在一切工作的首位,始终保持对安全风险的警惕性和紧迫感,用大概率的防控思维应对小概率的煤矿事故。严格贯彻落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,进一步强化煤矿瓦斯灾害防治,全面开展煤矿瓦斯防治攻坚年行动,全面提升公司瓦斯治理能力,扎实推进煤矿瓦斯防治工作,确保公司安全发展、健康发展。

二是坚持绿色发展理念。全面贯彻绿色开发、综合利用、生态治理的发展理念。积极探索研究充填开采、矿山地质环境恢复和综合治理等绿色开采技术,大力发展煤矸石、煤泥低热值资源综合利用,不断提高瓦斯抽采利用率和矿井水复用率,加大环保设施投入改造,加强矿区环境综合治理,加大环保责任追究考核力度,努力创造良好的生产生活环境。

三是坚持创新发展理念。围绕“机械化换人、自动化减人、智能化少人”的发展思路,以矿机公司为载体,积极引进先进装备和技术,促进煤炭开采技术变革和装备升级,今年要完成所有生产矿井智能机械化升级改造,有效降低安全风险、降低劳动强度、降低生产成本。广泛运用互联网、大数据等先进管理手段,把更多的业务由线下转为线上,压缩管理层级,精简管理机构,减少人员配备,提高劳动效率。

3.准确把握自身定位,坚定主业发展方向

一是准确把握自身定位。按照中央和省委省政府的决策部署,准确把握企业政治定位、经济定位以及社会定位。一要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,严格遵守政治纪律和政治规矩。二要从贵州经济发展大局出发,寻求发展机遇,谋划发展未来,瞄准功能定位,积极主动作为。三要提升公司在行业的影响力,增强核心竞争力,提高盈利能力,为社会创造更多财富,努力实现职工群众对美好生活的向往。

二是坚定主业发展方向。站在服务全省工业发展的高度,从保障能源供应的角度出发,毫不动摇坚定煤炭主业发展方向,全面聚焦煤炭主业主责,保障资金、技术、人才等必备要素的投入,努力做强做优做大煤炭主业,不断夯实公司在西南地区的龙头地位,不断强化公司在我省能源保障中的支撑作用。

4.加强依法规范运作,推进公司治理体系现代化

一是加强党的建设,引领企业高质量发展。按照新时代党的建设总要求,全面推进和加强党的建设,保证企业党组织的领导核心政治核心作用充分发挥,保证党和国家方针政策的坚决贯彻执行。

大力推进党建工作与公司法人治理有机融合,围绕中心抓党建、抓好党建促发展,把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力,为企业高质量发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

二是提升规范化管理水平。提高依法治企能力,按照现代企业制度要求,不断完善公司治理体系,加强制度废改立,加强法律风险事前控制,推进公司治理体系现代化。提高履职能力,善于研究问题、破解难题,谋划工作要可操作,落实工作要细化,具体工作要深入,严格落实工作岗位责任制、督查问效制、责任追究制,做到一抓到底、务求实效,形成“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的工作氛围。

三是完善风险防范体系。按照《企业内部控制基本规范》以及《贵州省国资委监管企业重大经营风险管理办法》等有关要求,切实加强企业全面风险管理,建立健全风险管理组织体系,落实风险管理职责,加强风险识别和防控,以内控制度建设为基础,将风险管理融入企业投资决策、安全、生产、经营、管理、销售、采购等各个环节,切实防范和化解各类风险。

5.深化企业改革,增强核心竞争力

一是全面加强子企业管理。对子公司、分公司等进行全面摸底分析,根据实际运营情况,明确功能定位,明确责权边界,明确发展方向。对没有实际业务的公司要抓紧清理注销,对业务零散、机构重复的公司要做好整合拆并,理顺管理层次,压缩管理层级,提高管理效率。二是加快处置低效无效资产。对不具备盈利能力的非主业资产要依法进行处置,盘活闲置资产,对企业承担社会职能的非经营性资产加快剥离移交,2020年要加快推进供水和物业改造移交,切实为企业瘦身减负,增强企业的核心竞争力。三是深化整组提效。精简组织结构,优化人员队伍结构,继续压缩管理机构和管理人员,充实一线生产和辅助人员,完善岗位绩效工资考核机制,提高工作效率。四是持续深化“三项制度”改革。强化激励和约束两方面作用,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

6.加强经营管控,努力完成目标任务

一是精心谋划采掘接续,确保生产持续稳定。统筹安排瓦斯治理、采掘接续、煤层配采配洗、电煤保供等全过程,超前谋划生产布局,切实做好瓦斯治理,坚持做到一面一策、精准施策,实现持续均衡生产。二是强化全面预算管理的刚性约束。全面加强投资管控、成本管控以及资金管控,认真做好投资预算,严格可控成本考核,严控大额资金支出,提高全员劳动生产效率,提高综合经济效益。三是强化市场营销管理。加强对煤炭市场运行形势的分析,研究科学的营销策略,稳定老客户、开拓新市场。要按照诚信经营的理念,严格商品煤质量管理,加强煤质分析,努力实现产品价值最大化,不断维护和挖掘“盘江煤”的品牌价值,进一步提升市场话语权。四是努力争取国家政策支持。加强政策的学习、理解和运用,认真研究国家在产业转型升级、资源综合利用、税收优惠、鼓励科技创新、国债专项资金、市场融资等各方面的优惠政策,结合公司的实际情况,努力争取政策支持,促进公司发展。

(四)可能面对的风险

1.宏观经济风险。公司所处行业是国民经济重要的基础性行业,受电力、钢铁、建材等相关行业影响较大。当前我国经济稳中向好、稳中有进的发展态势没有改变,经济增长正在向高质量发展转变,但是影响宏观经济运行的国内外各种不确定因素仍然存在,尤其是2020年初突发的新冠肺炎疫情给上下游企业复工复产带来了较大影响,导致市场需求乏力,这种不确定因素可能对公司的业绩产生较大的影响。

应对措施:公司将密切关注国家经济走势和疫情形势,认真分析煤炭市场供需变化和煤炭价格走势,提高商品煤供应能力,优化产品结构,提升管理水平,努力节支降耗,巩固和拓展市场,积极应对宏观经济风险给公司经营发展带来的影响。

2.安全生产风险。煤炭开采行业属于高风险行业,公司所属矿井又多属于煤与瓦斯突出矿井,并且受水、火、顶板等多种自然灾害的影响,安全生产风险始终是煤炭开采中的最大风险。

应对措施:安全是公司发展的基础,公司将始终坚持安全发展的理念,把安全工作放在一切工作的首位,严格贯彻落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,牢固树立红线意识、底线思维,采取积极果断的有效措施,以铁的纪律、实的作风、真的干劲全力抓好安全工作,确保公司安全发展、健康发展。

3.环境保护风险。在煤炭的开采和洗选以及煤矸石发电过程中,会伴随着矿井水、煤矸石、噪声、烟尘、二氧化硫等污染物,随着国家不断加大环境保护的治理力度,可能导致公司在生产经营过程中的环保投入增加

应对措施:一是全面贯彻绿色开发、综合利用、生态治理的发展理念,积极探索研究充填开采、矿山地质环境恢复和综合治理等绿色开采技术,大力发展煤矸石、煤泥低热值资源综合利用,不断提高瓦斯抽采利用率和矿井水复用率。二是积极按照环境保护新要求、环境监测新标准,认真落实环保主体责任,加大环保设施投入改造,加大矿区环境综合治理,加强环保责任追究考核力度,努力创造良好的生产生活环境。

4.市场竞争风险。随着国家供给侧结构性改革的不断深化以及蒙华铁路的开通运营,煤炭产业布局和区域供给格局将发生新的变化,北方煤、海外煤进入中西部的运输通道将逐步打通,市场竞争将更加激烈。

应对措施:一是加强对煤炭市场运行形势的分析,研究科学的营销策略,积极开拓市场,优化客户结构,加强客户关系管理工作,巩固现有市场和客户,拓展新客户。二是要按照诚信经营的理念,严格商品煤质量管理,及时调整产品结构,不断维护和挖掘“盘江煤”的品牌价值。四、报告期内核心竞争力分析

(一)资源储量优势

贵州省煤炭资源丰富,有“江南煤海”之称,在全国仅次于蒙、晋、疆、陕,排列第五位。公司所在的盘江矿区被国家列为重点开发的十大矿区之一,矿区煤炭资源储量丰富,探明地质储量近100亿吨,远景储量383亿吨,炼焦煤储量占贵州省炼焦煤总储量的47.97%。同时煤炭种类齐全,主要煤炭产品为1/3焦煤、主焦煤、动力煤,具有低灰、低硫、微磷、发热量高的显著特点,是理想的冶金、化工和动力用煤,是中国南方地区重要的大型炼焦煤和动力煤生产基地,是西南地区最大的炼焦煤企业。

(二)交通便利优势

贵州地处云贵高原,东靠湖南,南邻广西,西毗云南,北连四川和重庆,是西南地区的交通枢纽。公司地处“攀西-六盘水资源开发区”的最南端,被誉为金三角下的一颗明珠,是国家确定的“攀西-六盘水资源综合开发区”、“西南和华南经济区域”和“南(宁)贵(阳)昆(明)经济区”的重要组成部分。境内有沪昆铁路、株六铁路、川黔铁路、内昆铁路、黔桂铁路、南昆铁路等铁路线成为贵州省的主要运输通道,交通非常便利。其中南昆铁路,东与湘桂铁路、黎湛铁路、南防铁路相接,西与成昆铁路、贵昆铁路相连,构成了西南地区最便捷的出海通道。

(三)区域市场优势

贵州省周边均为缺煤省份,江南仅贵州为煤炭净调出省,公司作为西南地区最大的煤炭生产企业,承担着西南地区煤炭供应任务。贵州省区域市场进入壁垒高,北方主要产煤省份很难补给西南省份。北方煤进入西南,需要克服远距离运输和成本高等因素。一是运输距离较远,造成物流成本高,煤炭产品缺乏竞争优势;二是北煤南下需要协调沿线几个铁路局,协调难度较大。公司市场需求稳定,除了承担贵州省内电煤供应保障任务,还与周边的攀钢、柳钢、昆钢等钢厂形成了长期稳定的合作伙伴关系。

(四)生产技术优势

公司始终坚持创新驱动,依靠科技进步,实施科技创新,单轨吊、巷修机等先进装备广泛应用,矿井机械化自动化水平不断提升。采煤工作面全面实现机械化开采,综掘程度达到80%,单产单进水平不断提高,自动化、智能化示范项目稳步推进,生产效率有效提升。在瓦斯治理方面,长钻孔精准消突技术取得成功,全面使用大功率钻机、长钻孔预抽煤层瓦斯,取得良好效果。同时煤炭洗选加工技术走在行业前列。

(五)服务保障优势

积极构建煤炭安全生产服务保障体系,逐步将矿机公司打造成为专业化的矿山服务平台,提供技能培训、装备制造、配件加工、科技研发等综合服务,为公司煤炭主业发展提供强有力的人才、技术、装备、科技支撑。围绕煤矿安全发展,建立瓦斯治理工程实验中心,为公司发展提供安全保障,同时抽采的瓦斯还可以创造经济效益。

(六)政策支持优势

贵州省委省政府从战略高度出发,深入推进国有企业战略性重组,将原省直属的贵州水矿控股集团有限责任公司、贵州林东矿业集团有限责任公司、六枝工矿(集团)有限责任公司全部纳入盘江煤电集团,煤炭资源要素全部向盘江煤电集团集中。公司作为盘江煤电集团旗下的核心企业,在资源、技术、人才等方面将得到大力支持,公司的政策优势将更加突出,公司正在抢抓这一历史机遇,加快发展煤炭主业,进一步夯实公司在西南地区的区域龙头地位。

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